Analyse révisée de l’enquête CFDT – Attribution des postes en 12h dans le projet d’organisation de l’EHPAD de Fraize

1. Contexte : une enquête CFDT sous contrainte de temps en cette période estivale.

Les organisations syndicales, dont la CFDT, ont été diligentées par la direction pour interroger les agents sur les modalités d’attribution des postes en 12h (1 poste UVP, 2 postes étage 1, 2 postes étage 2). Cependant, le délai imposé n’a pas permis d’interroger l’ensemble des équipes, plusieurs représentants étant soit en congés soit en service. La CFDT tient a rappeler qu’elle s’implique pleinement dans ce projet dont l’objectif est avant tout de mettre un terme aux horaires coupés.

👉 Seuls 14 agents sur 45,25 ETP autorisés ont pu être rencontrés, soit 31 % de l’effectif. Ce point est essentiel : la CFDT n’a pas choisi l’échantillon, elle a fait au mieux dans le temps imparti.

2. Conséquence directe : une enquête informative mais non représentative

L’enquête permet de comprendre des tendances, mais ne peut pas servir de base décisionnelle pour une réorganisation majeure.

👉 Le syndicat CFDT doit donc affirmer que :

• les résultats ne reflètent pas l’ensemble des équipes,

• les positions exprimées sont trop dispersées pour dégager un consensus,

• la direction doit prolonger ou élargir la consultation si elle souhaite une vision fiable.

3. Résultats : une forte hétérogénéité des positions

Nota Bene : Le syndicat CFDT, fort de ses valeurs démocratiques, a fait le choix d’élargir les propositions et de laisser la possibilité aux agents de faire d’autre suggestion.

Volontariat pour les 12h

• Volontaires : 8

• Non volontaires : 6 → Le volontariat seul ne suffit pas à départager les candidats.

Critères d’attribution proposés

• Ancienneté : 7 agents

• Rotation : 4 agents

• Volontariat seul : 2 agents

• Tirage au sort : 1 agent → Aucun critère ne fait consensus.

• Autre : aucune proposition exprimée par les agents

Attractivité perçue

• Attractive : 5

• Non attractive : 3

• Ne sait pas : 6 → Le projet ne convainc pas.

Mobilité entre étages

• 4 agents refusent explicitement la mobilité. → La mobilité est un point de crispation majeur.

• Pour 3 agents la mobilité entre étages est rédhibitoire, ils préfèrent alors rester en 7h30

4. Lecture CFDT : un projet qui manque de clarté et de co‑construction

A. Une enquête trop limitée pour orienter une décision

La CFDT peut affirmer que :

• le temps imparti ne permettait pas une consultation complète,

• les résultats ne peuvent pas être utilisés pour trancher,

• la direction doit reprendre la démarche avec un cadre plus solide.

B. Des positions trop divergentes

Les agents ne convergent ni sur :

• le mode d’attribution,

• la durée de rotation,

• l’attractivité,

• la mobilité,

• ni même sur le principe des 12h.

→ Le projet n’est pas mûr.

C. Une inquiétude forte sur la mobilité

Pour plusieurs agents, la mobilité entre étages est un facteur de refus. Cela doit être pris très au sérieux.

D. Une attractivité non démontrée

La majorité des agents ne sait pas si l’organisation serait attractive. Cela traduit :

• un manque d’information,

• un manque de projection,

• un manque de transparence sur les cycles.

5. Conclusion CFDT

La CFDT a conduit l’enquête dans le délai imposé par la direction. Avec seulement 14 agents interrogés sur 45,25 ETP, les résultats ne peuvent pas être considérés comme représentatifs. Les positions exprimées sont très hétérogènes, la mobilité est un point de rejet majeur, et l’attractivité n’est pas démontrée. En l’état, aucun mode d’attribution ne fait consensus.